Mitt i förändrade trender inom teknik, ekonomi och affärsstrategi måste smarta finanschefer vässa sina operativa verktygssatser eller riskera att sopas bort.
”Det enda som har varit konstant under de senaste tre till fem åren är förändring.” Amy WangCFO anskaffasa till PYMNTS för serien:En dag i en finanschefs liv”
”Dagarna är borta när du sätter in kapital och hög tillväxt sker. Allt måste vara väldigt avsiktligt, ROI-fokuserat och ha en lång livslängd som en nordstjärna,” tillade Wang.
Tidigare var finanschefer främst oroade över en organisations ekonomiska hälsa och fokuserade på uppgifter som bokföring, finansiell rapportering och efterlevnad. Dagens ekonomichefer måste jonglera med ett ökande antal ansvarsområden, inklusive strategisk planering, dataanalys och till och med övervaka digitala transformationsinsatser.
Det beror på att, från effekterna av covid-19-pandemin till det ständiga sökandet efter topptalanger till att navigera på en utmanande finansieringsmarknad, har anpassningsförmåga blivit avgörande. .
Ändå är ”grunderna för människor, processer och system i stort sett desamma”, förklarade Wang. ”Allt blir lite mer strömlinjeformat, effektivt och effektivt.”
”Vi bygger fortfarande för skala, men vi skalar med teknik och lutar oss mot automatisering snarare än skala med antal anställda, vilket är vad vi traditionellt har gjort som finansiella organisationer,” tillade hon.
Grunderna förblir desamma, men det strategiska tillvägagångssättet utvecklas
En av nyckelfaktorerna som driver förändringen av CFO-rollen är digital teknik. CFO:er är allt mer involverade i beslut om att investera i teknik och digitala möjligheter som kan förbättra effektiviteten, förbättra kundupplevelsen och skapa nya intäktsströmmar.
Detta kräver att CFO:er och blivande CFO:er inte bara har en djup förståelse för finansiella principer, utan också ett fast grepp om tekniktrender och deras potentiella inverkan på verksamheten.
”Om man ser tillbaka så var det väldigt traditionellt att anställa seniora revisorer och revisorer. …Men nu… ligger det mycket fokus på hur vi utnyttjar data. Förstår du flödet ur ett finansperspektiv av hur du rapporterar saker och hur gör du i slutändan det tillgängligt för resten av organisationen? Så, hur förstår du flödet ur ett finansiellt perspektiv, hur rapporterar du saker och hur levererar du i slutändan det till resten av organisationen? Hur använder du det?” förklarade Wang.
”Det mervärde som finansavdelningar tillför idag har mer att göra med analys och insikt än att bara vara den person som håller i plånboken,” tillade hon.
Dessutom har spridningen av big data och avancerade analysverktyg gett finanschefer tillgång till en mängd information för att fatta strategiska affärsbeslut.
”Jag skulle säga att finansbranschen alltid har varit långsam med att ta till sig nya verktyg och teknik… Vi har fastnat i våra processer och historiska sätt att göra saker på,” sa Wang. ”Men nu är förväntningarna, inte bara på ledningsnivå utan även på styrelsenivå, att få verkliga resultat.
”Och tekniken kan hjälpa dig att proaktivt närma dig vad som händer, snarare än reaktiva eller fördröjda mätvärden. Den låter dig också använda ledande indikatorer för att vägleda dig som företag efter behov. Du kan pivotera, du kan kursrätta, du kan dubbla ner. ”
Att sätta den strategiska agendan
Det traditionella mantrat om tillväxt till varje pris ersätts av ett mer nyanserat synsätt fokuserat på avsiktlig och hållbar tillväxt. Wang upprepade vikten av ROI-drivna investeringar och strategisk planering i dagens miljö, och uppmanade finanschefer att balansera tillväxtambitioner med finansiell försiktighet och säkerställa att investeringar överensstämmer med långsiktiga mål. Han betonade att det finns ett uppdrag att se till att
Till sina ekonomichefer som står inför dagens utmaningar påminde hon dem om vikten av motståndskraft och anpassningsförmåga. Företag som håller fast vid sin kurs och tror på sin produkts värdeerbjudande, även inför marknadens oförutsägbarhet, lyckas. Svåra tider ger möjligheter till innovation och förbättringar, vilket kommer att främja hållbar tillväxt på lång sikt, förklarade Wang.
När vi blickar framåt betonade Wang vikten av att omfamna digital transformation i rollen som CFO. När tekniken fortsätter att omforma ekonomifunktionen måste finanschefer driva innovation och leda vägen mot digitalisering. Genom att utnyttja kraften i artificiell intelligens (AI) och teknik kan finanschefer realisera nya effektivitetsvinster och driva hållbar tillväxt i ett snabbt föränderligt landskap.