Chris Chan, Vice President för finansiell planering och analys, IGM Bioscience
Chris Chan, vice vd för finansiell planering och analys på IGM Biosciences, ansluter till oss för del 1 av en serie i tre delar om klinisk ekonomi, definiera, upprätthålla och till och med kämpa för rollen som klinisk ekonomi i den kliniska världen. Jag ska förklara varför det är så svårt. studien.
”Välkommen till vårt företag! ” Mitt hjärta fylldes av regnbågar och Kaliforniens guldvallmo när CMO utstrålade värme och log när han höll min hand. Sedan ändrades hans ansikte till Gollums och fräste, när Smeagol spontant förvandlades till sin illvilliga tvilling. De har mycket att göra och har inte tid med ekonomiskt trams. ” Mina vallmo vissnade, men jag blev inte riktigt förvånad. Detta var inte min första roll som finansiell partner för forskning och utveckling. Faktum är att jag är skyldig min karriär till denna mycket dynamiska start. Mitt första kliniska ekonomijobb för många år sedan var ett nyskapat av den kliniska chefen eftersom relationen mellan klinisk och ekonomi höll på att bli Gryffindor vs. Slytherin. Som en sammanslagning av Frodo, Harry och Luke förstod jag att mitt jobb var att skapa balans och fred till universum.
Vad gör klinisk ekonomi särskilt utmanande Varje funktionsområde har utan tvekan sina egna utmaningar. Men klinisk ekonomi har en speciell plats i pantheon av smärta. I den här artikeln kommer vi att förklara vad som gör klinisk ekonomi så frustrerande, varför det är så viktigt för bioläkemedelsföretag att ha en bra infrastruktur för klinisk ekonomi, och hur man gör processen så smidig och effektiv som möjligt. Låt oss undersöka vad strategin är.
”Inga problem kan ignoreras om du tänker på det” – Ralph, ”King Ralph”
Eller, ”Sifferknäckare, vänligen ställ upp.”
Om du frågar företagsledare och aktieägare vad som är viktigare: att nå kliniska milstolpar eller hålla budgeten, kommer den förstnämnda att vinna överväldigande. På samma sätt, när klinisk personal får prestationsrecensioner, ligger fokus på kliniska framsteg snarare än budgetvariationer. Att uppnå kliniska milstolpar är mer avgörande för ett företags långsiktiga framgång och livslängd än att uppfylla finansiella budgetar eller prognoser (jag skojar inte). Kliniska ledare är välutbildade och rationella, så de prioriterar därefter. Så när vi kontaktar våra ekonomiska representanter för att diskutera budgetavvikelser och obetalda utgifter och skulder är det egentligen inte förvånande om de inte visar entusiasm.
Det finns givetvis undantag beroende på situationen. Finansiering blir en mycket högre prioritet när ett företag har låga likvida medel och blir ett stort bekymmer, eller när redovisningen pekar på risken för en slutsats av väsentlig svaghet från externa revisorer. Men traditionellt interagerar kliniska finansprofessionella ofta med affärspartners som är extremt upptagna och överstressade, där ekonomiska frågor inte är deras mest akuta prioritet.
”Du är i fara, Will Robinson!” – Robotmodell B-9, ”Lost in Space”
Eller ”Ge dig själv lite klinisk kunskap så att du inte blir uppäten av en rymdvalross.”
I samma ögonblick som frågan lämnade hans mun, surrade mina spindelsinne. Revisorn ställde en kortsiktig fråga. ”Kan du förklara för mig varför min räkning nu är 78 000 USD när det beräknade utestående beloppet var 75 000 USD?” Innan det kliniska teamet kunde svara pekade jag ut och sa: ”Åh, det är en valp.”!” Efter mötet, när vi var utanför räckhåll, berättade jag för min nybörjare revisor att i världen av kliniska prövningar, är ackumuleringen i fråga likvärdig med att sparka ett spelvinnande field goal två tum till vänster om mitten. Han förklarade att det är kliniskt finansiera. Vi borde vara glada över resultaten, och att förfölja våra kliniska partners för förtydligande kommer bara att göra dem mer försiktiga med att tillhandahålla framtida data. För att vara tydlig, har revisorer inte gjort något fundamentalt fel. frågade han på ett tränat sätt. Han kände bara inte igen nyanserna. Och, som pappa alltid sa, om det slutar med att du får benet avbitet av en alligator, är det inte rätt sak att göra.
En sak jag har lärt mig efter att ha arbetat med kliniskt fokuserad ekonomi i flera decennier är att att vara bra på ekonomi och redovisning inte nödvändigtvis betyder att du är bra på klinisk ekonomi. Kliniska prövningar kännetecknas av unika utmaningar och är mer som en svärm av gräshoppor än en flock katter. Dessutom kan hur kliniska prövningar redovisas variera mycket från företag till företag, eftersom det inte finns några standarder eller allmänt accepterade riktlinjer. Som ett exempel använder stora läkemedelsföretag ofta den ”räta linjen”-metoden för att samla in kliniska kostnader (dvs. dividera det totala kontraktsbeloppet med den beräknade löptiden och registrera en lika stor periodisering varje månad). Eftersom ett stort antal försök utförs samtidigt, utjämnas de felaktigheter som är inneboende i linjära metoder över hela linjen. Å andra sidan kanske små företag som endast har genomfört ett litet antal försök inte kan realistiskt använda denna metod på grund av risken för märkbara felaktigheter och uppenbara modifieringar i framtiden. På grund av dessa nyanser kan även erfarna kliniska finansprofessionella möta en brant inlärningskurva när de flyttar mellan olika företag.
”Jag kommer till himlen, Lt. Dan.” – Forrest Gump, ”Forest Gump”
…och kliniker når alla milstolpar i tid.
Kliniska proffs är ofta de mest optimistiska människorna i Midgård när det kommer till budgetering. Förväntningar på patientinskrivning och andra milstolpar är ofta mer idealiska än realistiska, vilket resulterar i underbudget. För att komplicera saken ytterligare är den rekommenderade lösningen för att långsamma registreringar att börja lägga till fler sajter för att skapa entusiasm och support, och utöka dina resurser genom att öka antalet webbplatsbesök. Dessa hjälpåtgärder kommer att öka utgifterna. När dessa krafter samarbetar blir de ekonomiska resultaten: (a) Det råder brist på utgifter för årets budget. (b) Förhållandet mellan överskjutande utgifter och den övergripande (fleråriga) forskningsbudgeten. (c) En skarp ånger för den stackars själen som förklarar skillnaden.
Clinicals tendens till optimism är förståelig. De möter ett enormt tryck att uppfylla eller överträffa scheman för kliniska prövningar, och individuella, team och företagsmål är fokuserade på dessa schemamål. När mer rimliga förutsägelser föreslås tolkas de ofta som pessimism eller till och med slagkraft, och uppmuntras inte explicit eller implicit.
Men du kanske undrar, varför är klinisk ekonomi viktigt? Lär dig varför i del 2 av den här serien om klinisk ekonomi.
Om författaren:
När Chris Chan var liten ville han bli Bruce Lee eller en jediriddare. Det slutade med att han gjorde det närmaste och blev expert på bioteknikfinansiering. Chris har tillbringat 30 år (ungefär fyra gånger Al Capones hela fängelsetid) och arbetat för biofarmaceutiska företag av alla former och storlekar, främst inom företags FP&A och klinisk/FoU-finansiering. Han har presenterat vid ett flertal konferenser och har skrivit flera artiklar om läkemedelsutvecklingsbudgetering, ekonomiska periodiseringar och outsourcing. Han knakar för närvarande som vicepresident för FP&A för IGM Biosciences. När han går i pension vill han bli Bruce Lee eller en jediriddare.
