Genom att implementera denna strategi kan Amazon och Super Micro röra sig snabbare och ligga före konkurrenterna.
Två av de största långsiktiga vinnarna på aktiemarknaden, Amazon (AMZN -1,07 %) och super mikrodator (SMCI -0,15 %), vid första anblicken har de inte mycket gemensamt. Den förra är ledande inom e-handel och uppfinnaren av cloud computing. Den senare är en tillverkare av datacenterservrar.
Men de har mer gemensamt än vad man kan se. För det första driver båda företagen detaljhandels- och serverhårdvaruföretag, som är ganska mördande företag med låga marginaler.
Men trots att de är i en så svår verksamhet har var och en av dem lyckats mer än bara det. 9 000 % Aktiemarknadens avkastning under de senaste 20 åren (dvs. 90x). Detta är mer än 10 gånger avkastningen på Nasdaq 100 och mer än 33 gånger avkastningen på S&P 500.
Denna okonventionella framgång för både Amazon och Super Micro kan till stor del tillskrivas en annan likhet mellan de två företagen. Som sagt, båda företagen använder en okonventionell ”byggstens”-strategi för produktutveckling.
byggstenar för att bygga ett imperium
”Byggklossar? Som legos?” ”Hur ger det enkla konceptet så otrolig affärsresultat?”
Konceptet att dela upp en produkt eller tjänst i dess minsta möjliga komponenter kanske inte är förvånande till en början. Men resultaten var verkligen överraskande.
Faktum är att denna strategi är så viktig för Amazon att VD Andy Jassy i princip dedikerade hela sitt brev från 2023 till aktieägarna åt konceptet. Och 2023 var ett fantastiskt år för Amazon. Under de senaste 12 månaderna har det fria kassaflödet varierat från 3,3 miljarder dollar till 50 miljarder dollar. spill För de 12 månaderna som slutar mars 2023.
Super Micro, å andra sidan, har hyllat sin byggstensarkitektur i flera år. Men när datorvärlden går från traditionell datoranvändning till accelerationen av artificiell intelligens (AI), har de inneboende fördelarna med Super Micros 30-åriga byggstensstrategi plötsligt kommit i förgrunden, med den senaste tresiffriga. Detta ledde till tillväxten av
Hur Amazon använder ”primitiver”
I sitt brev till aktieägarna beskriver Jassy Amazons utveckling mot en byggstensstrategi, eller vad företaget kallar ”primitiver”, som den rätta inställningen för att låsa upp både kunders och anställdas kreativitet.
Det är viktigt för byggare att ha rätt verktyg för att fortsätta förbättra kundupplevelsen snabbt. Det bästa sättet att göra detta är att bygga. primitiv tjänst. Tänk på dessa som separata grundläggande byggstenar som kan monteras i vilken kombination som byggherren önskar.
Jassy beskriver ett eureka-ögonblick i början av 2000-talet när Amazon först öppnade sina högtrafikerade e-handelssidor för tredjepartssäljare. En av de tidiga kundförsöken var målet (mål -0,72 %).
På den tiden hade Amazon en mycket integrerad e-handelsplattform över aspekter som betalningar, sökning och produkthantering. Men när Target ville använda Amazons backend-plattform för att driva sin spirande target.com, fungerade inte den lösningen. Amazon insåg att varje funktion behövde separeras i separata applikationsprogrammeringsgränssnitt (API) så att kunderna kunde optimera den i vilken kombination de ville.
Det resulterande systemet är mycket bättre och leder i slutändan till den ultimata framgången för Amazons tredjepartsföretag, där varumärken använder en kombination av Amazons uppfyllelse, frakt, lagerhantering och reklamtjänster. För närvarande står Amazons tredjepartssäljartjänster för majoriteten av företagets betalda enheter över hela världen, 61%.
Denna avslöjande om primitiva byggstenar ledde också till Amazon Web Services (AWS), som började 2006 med en enkel, optimerad primitiv: Simple Storage Service (S3).
S3 var tänkt att göra en sak mycket bra: objektlagring. För närvarande har Amazon över 240 optimerade primitiver som alla samverkar sömlöst och kan kombineras efter önskemål från utvecklaren.
Det är uppenbart att utvecklare älskar dessa flexibla funktioner för lagring, datoranvändning, dataanalys och många andra funktioner. Idag är AWS ett företag på 100 miljarder dollar och växer fortfarande med 17 %.
Hur byggstenar optimerade Super Micro för AI-eran
Lyckligtvis för Super Micro föreställde grundaren och VD:n Charles Liang byggstensstrategin för nästan 30 år sedan. Medan traditionella server-OEM:er (Original Equipment Manufacturers) masstillverkar standardmodeller för att förenkla tillverkningen, är ODM:er (Original Equipment Manufacturers) företag eller OEM:er som har byggt sina egna servrar som säljer individuella komponenter eller ”white box”-lösningar. sig själva.
Super Micro valde dock en medelväg och byggde och optimerade varje komponent i sina servrar, inklusive mikroprocessorer, grafikprocessorer (GPU), minne, lagring, ström, nätverk, sammankopplingsmoduler och mer, samtidigt som alla Contains-komponenter bibehölls. Kan integreras i ett komplett system.
Att utveckla byggstenar från olika halvledar-, nätverks- och lagringsföretag och designa dem för att fungera sömlöst tillsammans i vilken kombination som helst är ingen liten uppgift. Men när den är klar har denna modell många fördelar.
För det första låter Super Micro dig enkelt och snabbt anpassa servrar enligt kundens specifikationer. I den konkurrensutsatta eran av AI är möjligheten att anpassa en enorm fördel eftersom företag spenderar enorma summor pengar på att bygga stora, komplexa modeller och försöka optimera och differentiera dem på alla möjliga sätt.
Och eftersom varje nytt chip bara behöver infogas i ett nytt byggblock snarare än i hela systemet, kan Super Micro producera servrar med nya block snabbare än det krävs för att konfigurera en helt ny serverdesign.
Dessutom kan Super Micro i tider av försörjningsbrist byta ut ett block mot ett annat och skicka det till servern utan att behöva vänta på att slutsålda delar kommer fram. Super Micros snabbare tid till marknaden är den andra stora fördelen eftersom ledande AI- och molnföretag insisterar på att vara först på marknaden med de senaste AI-funktionerna.
Slutligen är det frågan om kostnaden. AI-system är mycket dyra, vilket framgår av de senaste ökningarna av investeringar som de flesta av Magnificent Seven-företagen har avslöjat detta räkenskapsår. Super Micros byggstensarkitektur ger dock betydande kostnadsbesparingar. Datacenteroperatörer som använder servrar kan helt enkelt ersätta nya block eller moduler i servern, snarare än att köpa ett helt nytt system, vilket resulterar i betydande besparingar i uppdateringskostnader.
Kostnaden, hastigheten och anpassningsfördelarna med byggblocksmodeller vinner verkligen draghjälp i AI-tiden, och Super Micro skördar frukterna.
Långsammare till en början, men snabbare i längden
Med dessa uppenbara fördelar kan vissa fråga sig: ”Varför använder inte alla företag byggstensstrategier?”
Svaret är förmodligen att det kräver framförhållning, långsiktighet och en mer medveten utvecklingstakt, åtminstone initialt. Men när arkitekturen väl är etablerad accelererar innovationstakten. I sitt brev förklarade Jassie:
Som byggare är det svårt att inte bara sätta ihop ett gäng komponenter för att lösa ett specifikt problem, utan också att vänta på att de byggstenarna ska byggas. Det senare kan vara snabbare, men kommer med största sannolikhet att bli långsammare i framtiden… En av de många fördelarna med att tänka i primitiver är hastighet… Primitiver, när det görs bra, accelererar snabbt byggares förmåga att förnya sig.
I dagens affärsvärld sker innovation snabbare än någonsin tidigare. Det är därför dessa två framåtsträvande företag, som har tagit sig tid att utveckla byggstensmodeller, nu överträffar sina konkurrenter.
Letar du efter din nästa multibagger-investering Om du hittar ett företag som använder modulära byggstenar i en bransch som dess konkurrenter inte har, kanske du precis har hittat en.